De eso se ha encargado hoy José María Roldan, director de Regulación del Banco de España. Según cuenta Roberto Casado en Expansión, el directivo se ha reunido durante 90 minutos con un nutrido grupo de expertos financieros para  desmontar los seis mitos que rodean a la economía española.

Si quieres saber que les ha dicho, pincha aquí.

Con esto vemos como los ejecutivos bancarios aspirantes a banqueros, se ven obligados a evolucionar por la competencía y el auge de las nuevas tecnologías, centra su potencial comercial fuera de su zona natural con la marca EVO y una modesta red de 120 oficinas dedicadas a captar el producto único que por el momento ofrecen para la captación de particulares: una cuenta remunerada con compensaciones básicas necesarias. Presentan un win-win para muchos clientes que puedan estar quemados por el trato de sus bancos o cajas líderes en las zonas naturales en las que estás sucursales no tenían masa de negocio para ser rentables: RENOVARSE O CERRAR, o renovarse para cerrar/despedir lo menos posible.

Después de todo esto se pretende hacer un lavado de cara suficiente para que otros inversores comprén el porcentaje que el Gobierno de España ha introduzo con objeto de evitar una liquidación prematura.

La banca se mueve a entornos online, con pocos recursos físicos y más valor generado a favor del cliente, que hoy en día mantiene cierta cuota de poder en los recursos escasos para la banca nacional (los depósitos a la vista y a plazo).

A la vez esta semana se ha conocido la adquisición de Banca Cívica por Caixa Bank. La Caixa catalana ya lleva tiempo negociando productos en entornos online y móvil, con una capacidad tecnológica destacada.

Parece que ahí fuera, no en las sucursales, en la red -de internet-, esta el futuro en materia de atención a particulares, y esto llevo también por ejemplo a BBVA a adquirir al banco turco Garanti. El canal tradicional bancario se verá “limitado” a realizar labores comerciales y de asesoramiento y gestión en la medida de sus posibles, para los cada vez menos clientes que escojan ese canal como opción de contratación de sus productos bancarios y financieros. Por tanto, Internet y sucursal empiezan desde hace tiempo una carrera de competir más que coopetir por la gestión de carteras de clientes particulares.

Banco Popular ha introducido en varias de sus sucursales la aún desconocida marca Targo Bank, una de sus participadas financieras, con este objeto de captación de carteras de clientes a pie de calle.

Por tanto vayan quedandose con estos nombres online y que se acercan poco a poco al 2.0: EVO, activobank, bankialink, e-popular, oficinadirecta, openbank, uno-e, ingdirect, ibanesto, etc. etc.

Artículo elaborado por Management y Finanzas internacional para FinancialRed | Autor: ghm

Este mes estamos prácticamente en los mismos niveles de Expansión y Eleconomista parece distanciarse. En Financialred este mes la previsión es llegar casi a los 4 millones de usuarios a final de año, con lo que muy posiblemente nos consolidaremos como el segundo medio financiero y nos acercaremos a El Economista. Ya estuvimos por encima de Expansión en Junio, incluso en Abril de este año llegamos a ser lideres en Informacion financiera.

Si dentro de lsa visitas de FinancialRed agruparamos las que genera nuestro proyecto de red social de inversores de Bolsa.com estaríamos cerca de los 3.700.000 usuarios y seríamos el segundo grupo.

Antes de esta OPV abrán escuchado con fuerza mensajes sobre la valoración de la red social universal líder por excelencia, la también estadounidense facebook: 50.000 millones de dolares tras la entrada en el capital de Goldman Sachs, 2011.

Valoración y evolución de la cotización en la primera sesión

Linkedin salio a cotizar hoy 19/mayo/2011 en la bolsa de Nueva York al precio de 45 USD (precio para ordenes de compra previas a su puesta en cotización, en oferta pública de venta accesible a cualquier inversor a nivel mundial). A media sesión superaba los 120 dolares (+166%), y cerro la sesión en 85 dolares (+89%). La valoración supero los 10.000 millones de dolares.

Antecedentes de ingresos y beneficios

La cifra de ingresos de linkedin en 2010 fue de 243 millones de dolares, para un resultado de 15 millones (un 6% de la cifra de ventas).

En el 1T de 2011 los ingresos ascendieron a 93 MM (+50% si anualizamos la cifra) para un beneficio de 2 millones (un 2%).

Estamos frente a una nueva era de burbuja .com?

Estos datos de negocio de sus estados financieros son extraidos de noticia en expansion, habría que analizar en detalle las cuentas, puesto que no se explica sin más información contable la reducción en 3 veces de la ratio de margen de beneficio frente a las ventas, pero esto viene a decir que el mercado valora los activos de esta .com en entre 1.000 y 500 millones de veces sus resultados anuales actuales.

¿Me parece desorbitada la valoración? Para mi gusto sí, a falta de más datos, lo que si se observa es un anticipo claro, en mi opinión excesivo, de que la red va a monetizar eficazmente su red en el corto y medio plazo.

Siguiendo con múltiplos, la bolsa norteamericana valora este negocio en aproximadamente 25 veces su cifra de ventas anuales.

Comparador de múltiplos intersectoriales con bolsa española

Aunque no se trate del mismo sector, comparando con Telefónica (TELECOMUNICACIONES, propietaria de la red social tuenti), la cifra de ingresos del Grupo Telefónica fue en 2010 de 60.737 millones de euros. La capitalización bursátil de Telefónica a día de hoy es de 76.584 millones, que es poco más de 1,25 veces los ingresos.

Sabemos que Telefónica no es un comparable, por lo que vamos a compararlo con otra empresa española, ahora sí TECNOLÓGICA como es la central de reservas online Amadeus IT, líder a nivel mundial en el procesamiento de viajes y turismo. Su valoración bursátil hoy es de 6.262 millones de euros. Las ventas anuales de Grupo Amadeus (incluida Opodo) en 2010 fueron 2.688 millones. El ratio valoración/ventas en este caso es 2,33 veces!!!

Artículo elaborado por Management y Finanzas internacional (MyFinanzas) para FinancialRed.