La crisis aún parece castigarnos todos los días, y más aún si leemos los periódicos que nos dicen que durante algunos años más tendremos tasas de paro elevadas, poca creación de empleo y problemas de deuda. Desde el comienzo de la crisis, en nuestro país han desaparecido más de 125.000 empresas.

Sin embargo, aunque el panorama sea el contrario al que uno espera, muchos emprendedores deben y se van a animar a lanzar su propio negocio durante 2011.

Como siempre decimos, la crisis económica es una valla difícil de roer para las pymes y, más todavía si la empresa es nueva en el mercado. Esta es la razón por la cual desde 2007 la mayoría de los emprendedores no han conseguido llegar a la meta.

Tal como informaba el Instituto Nacional de Estadística (INE), la creación de empresas cayó un 3,7% en noviembre de 2010 respecto al mismo mes del año anterior. Pero destacamos que este dato no sorprende, dado que hace 3 años que está en picada.

Por otra parte, el dato sobre los negocios que desaparecen: en noviembre del año pasado desaparecieron 1.602 sociedades comerciales, lo que se traduce como un 6,6% más que en noviembre de 2009. De ellos, el 72,7% fue de forma voluntaria, el 12,8%, se trató de fusiones, y el restante 14,5% restante por otras causas.

La pregunta que todos nos hacemos después de leer las pálidas es: ¿2011 será un buen año para emprender?

Aunque los datos malos son variados y abundantes, siempre dije que lo mejor es arriesgarse, y cómo no crear un negocio. Y, aunque la crisis es un bache en el camino, varias de las más grandes compañías españolas sentaron sus bases durante años de dificultad económica.

Para poder meternos en el negocio propio, la libertad laboral y el emprendimiento tan deseado, hay algunos consejos que debemos tener presentes y que detallamos a continuación:

• Cuidado con las ideas extravagantes: a veces las cosas más simples dan mucho más dinero a largo plazo, y se corren menos riesgos que atinar a algún nuevo producto que sea trasgresor. Lo importante es encontrar una ventaja competitiva sin importar que el mercado sea nuevo o el más antiguo.
• Análisis continuados: en cualquier momento, tanto en crisis como en prosperidad económica se debe ser analítico para poder crecer, y más que nada, cuando estamos en época de vacas flacas, las revisiones mensuales o semanales de todos los indicadores de negocio son imprescindibles.
• Realizar un plan de negocio: lanzarse a los negocios sin antes planearlo, será cavar nuestra propia tumba. Todo emprendedor debe saber que, en el momento de pedir financiación, cualquier entidad va a exigirles que sean capaces de explicar la finalidad y que den veracidad a la necesidad de dinero.
• Estudio de mercado: ni hace falta explicar, pero en fin, es la tarea más básica e imprescindible de todo negocio y comienzo como emprendedor.
• Diversificar: al igual que cuando invertimos en la bolsa, o en productos financieros, la clave fundamental está en la diversificación, gracias a variadas gamas de productos y servicios se puede alcanzar mayor cantidad de clientes.
• Financiación: el presupuesto financiero es fundamental que se realice ante de empezar, mucho no alcanzan sus objetivos por una mala planificación fiscal y financiera. Se debe tener un fondo de maniobra para poder reaccionar en caso de dificultades; antes de recurrir a las ayudas estatales, que son bien útiles.
• Relevar la totalidad de opciones en cuanto a ayudas públicas: debemos estar atentos, porque muchas veces la falta de financiación se da por desconocimiento. Se debe analizar todas las opciones de ayudas públicas para ver si es posible tener dinero adicional para poner un colchón a la nueva empresa.
• Internet no es el lugar perfecto para los negocios: la mayoría de los nuevos emprendedores recurren a ideas tecnológicas para montar un negocio. El exceso de empresas online hace necesario que se analice Internet como mercado para ver si damos algo original que pueda captar nuevos clientes.

Estos fueron algunos consejos para que tenga en cuenta antes de lanzarse a la selva empresarial. Mi recomendación es que, si no tiene ideas originales o bien, le da miedo entrar al mercado solo, contrate una franquicia, donde el negocio ya viene armado y tiene clientela desde el vamos.

Todavía queda el eco de los datos de 2010 respecto a la caída de autónomos que llegó al 1,8%. Dentro de dichas caídas Murcia se ubica como la líder en estas caídas registrando el 3,7%.

Puede notarse como el número de autónomos ha decrecido durante 2010 en un 1,8 %, para Diciembre de 209 eran unos (3.162.336) de autónomos registrados y en Diciembre de 2010 llegaban a ser unos (3.104.248), así lo refleja la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA). Lo que refleja que en cierta manera se ha frenado lo que respecta a la pérdida del empleo autónomo comparando los datos de 2009, ya que por ese entonces el decrecimiento era del 4,7%, es decir unos (156.851) autónomos menos respecto a los 58.088 que se daban durante el año pasado.

Mientras que si se miden los números en valores absolutos, lidera Cataluña como la comunidad autónoma que más autónomos perdió, registrando unos (10.615) autónomos menos, detrás se ubica la Comunidad Valenciana (7.844), Andalucía (7.590) y Galicia (5.208), todas ellas captaron el 53,8% del total de las bajas de 2010.

Si se mide estos datos por género, puede decirse que el ritmo de destrucción del empleo autónomo fue más fuerte en los varones que entre las mujeres, los hombres tuvieron caídas del 2,5% y entre las mujeres fue del 0,6%.

Los datos a nivel global entre todas las provincias españolas se han salvado Ceuta y Melilla, ya que el resto de las provincias registraron bajas en el número de autónomos, y como anteriormente marcábamos Murcia ha liderado los números, con un descenso del 3,7%, dándose de baja 3.576 autónomos al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

Mientras que los trabajadores autónomos de la Comunidad Valenciana, Galicia y Aragón, tuvieron descensos entre sus autónomos con un 2,3% de bajas.

A la hora de ver cuales han sido los sectores más afectados por las bajas de este colectivo, hay que decir que el de la construcción no pudo dejar de liderar esta estadística, y ha mantenido el primer puesto como viene haciéndolo desde 2009, registró la más alta desafiliación de autónomos, en preocupante 7,9%.

A todo esto el colectivo de trabajadores autónomos de pedir un deseo para este 2011, ese sería el de poder mejorar los datos negativos que sufre en diferentes aspectos, como la tasa de paro, el cierre de negocios, la imposibilidad de acceder a crédito o a cierta cuantía.

Un error al emprender un proyecto determinado es creer que el plan inicial será el definitivo, sin lugar a las variables o a los cambios posibles.

Emprender  implica, de por sí, entender que existirán imprevistos y parte de la diversión que genera un nuevo proyecto es la posibilidad de improvisar soluciones, o bien nuevos aspectos del mismo proyecto.

La incertidumbre que provocan los cambios es inevitable, lo mismo que las dudas, pero resistirse al cambio es contraproducente. Genera angustia, se gasta el doble de energías en tratar de detener el movimiento y no funciona.

• Para disminuir las ansiedad del cambio no hay que pensar las soluciones como proyecto individual. Para no ahogarse en el intento es necesario pensarlo en los términos del trabajo en equipo y en las posibilidades de delegar partes del proceso.
• De la misma forma, ante los cambios luego del susto inicial que puede producir, delinear soluciones que no dependan exclusivamente de uno le saca peso a los problemas imprevistos. Siempre hay un especialista para resolver cada situación. La clave está en una buena agenda.
• El proceso del cambio  es la energía, el combustible que impulsa a la creación. La diferencia entre los emprendedores está en saber resolver a su manera, con su marca personal, los problemas comunes a los proyectos similares.
• La paralisis que producen los cambios a veces es mucho mas miedo puro, que realidad. Las preocupaciones son eso: Pre (antes) ocupaciones. Es mejor en este caso empezar con un leve cambio y OCUPARSE cuando llegue el momento de hacerlo.
• Los talones de Aquiles o puntos oscuros del proyecto también producen terror paralizante. A veces es mas él empeño gastado en tratar de evitar estas debilidades que en tratar de asumirlas y contemplarlas como posibles fallas que serán subsanadas cuando sea el momento.
• En contrapunto el hastío o la estabilidad a la que llegan determinados proyectos entendidos como procesos, en un momento se acaban y se pierde la química.

El objetivo que  encendió la chispa para emprender tal o cual idea ya fue cumplido entonces la sensación se resume a un “ya cumplió su ciclo”. Este es el momento ideal para dejar ese proyecto que tanto nos involucró para empezar otro.

• Depresión post parto. Luego de  que un proyecto que nos consumió tantas ganas y expectativa se convirtió en una realidad, pasada la euforia, puede llegar el vacío. Eso también es parte del cambio y es bueno saber que pasará y no asustarse. Hacer el duelo y pensar el próximo desafío.

Toda persona que decide integrarse en una franquicia, en condición de franquiciado, deberá estar totalmente convencido, fruto de un arduo análisis del negocio e investigación de la franquicia.
Hasta no disponer en nuestras manos toda la información necesaria, haberla analizado y contrastado, no estaremos capacitados para tomar tan importante y difícil desición.La legislación española concede a todo futuro franquiciado un derecho informativo precontractual en su proceso de búsqueda y análisis de una determinada alternativa de inversión en franquicia. Este derecho abarca diferentes facetas relativas a la empresa franquiciadora, a la situación de red y a las condiciones bajo las cuales se llevará a cabo la posible franquicia. ajo estas condiciones, el canditato podrá discernir si se trata de la franquicia que estaba buscando, si cumple sus expectativas de negocio, si se adecúa al perfil y si es idóneo para el negocio en cuestión.Sgún la legislación, el franquiciador deberá aportarnos información suficiente y veraz de manera escrita con una antelación mayor a 20 días a la firma del contrato o precontrato o del pago del franquiciador.

La documentación deberá abarcar los siguiente aspectos:

Datos de identificación

• Razón y domicilio social.
• Capital Social de la empresa, distribución e  identificación de su accionariado.
  Fecha de constitución de la empresa y la fecha en que se creó la cadena de franquicias.
• Breve  reseña a su historia y evolución en el mercado.
• Dotación estructural de la central  y organigrama del departamento de franquicia.

Datos acerca del sector de actividad.

• El franquiciador deberá aportar información significativa  sobre la situación, evolución y perspectivas del sector de actividad en el que se desarrollará la actividad. Del mismo modos sobre el concepto de negocio objeto de la franquicia y sus principales características de posicionamiento y diferenciación respecto de los competidores.
• Deberá informar el target o público objetivo.

Características de la franquicia.

• Definición del negocio objeto.
• Datos registrales de la marca.
• Configuración de la oferta de productos o servicios de la empresa.
• Cuadro de exclusividades, tanto geográficas, como de aprovisionamiento y de distribución.
• Deberemos conocer también que requisitos de ubicación se nos serán impuestos así como las condiciones físicas del local, en cuanto a ubicación, superficie, acondicionamiento, etc
• Políticas de marketing y publicidad que debemos llevar a cabo.
• Un plan de inversiones iniciales, así como una cuenta de resultados previsional a tres o cinco años, basada en estimaciones.

Estructura y extensión de la red.

• Número de centros propios y franquiciados con los que cuenta la cadena.
• Nos deberán informar los casos de cierre o renuncia de la franquicia y los motivos por los cuales han ocurrido estos desenlaces.

Elementos básicos del acuerdo de Franquicia.

• Características principales del precontrato de Franquicia.
• Derechos y Obligaciones de las partes.
• Duración y renovación o renovación del contrato.
• Obligaciones financieras a que deberemos hacer frente como futuros franquiciados.

Si bien esta es la información que nos deben aportar, un buen análisis de la franquicia recae en nuestra propia capacidad de investigar para constatar la veracidad de la información aportada, por ejemplo visitando actuales franquiciados, y/o contratado consultores especializados.

Para más información sobre legislación, visitar este post.