El Consejo de Ministros aprueba hoy unos Presupuestos Generales que podrían definirse como los más fast food de la Democracia, por el tiempo que han tardado en prepararse.  En condiciones normales este es un proceso que se cocina a fuego lento durante cerca de medio año y, que requiere de casi otros tres meses de reposo para poder ser servidos en mesa. Pero en esta ocasión, Rajoy lo va a tener todo listo en poco más de un mes, acelerando al máximo los pasos básicos.

Paso 1. Definir el techo de gasto

Se trata de hacer algo así como preparar el sofrito base a partir del cual se va a cocinar el resto del plato.  Surge de mezclar las previsiones que, sobre la economía española, han hecho los principales organismos económicos internacionales: Fondo Monetario Internacional, OCDE, Eurostat , Brueslas, BCE, Banco de España y el toque final del Gobierno. El resultado, de los que hoy se aprueban, se hizo público el pasado 2 de marzo. Según las previsiones oficiales,  el PIB español se contraerá un 1,7% en 2012, se destruirán 630.000 empleos más y la tasa de paro podrá llegar al 24,3%. Ante este desolador panorama, el Gobierno se ha propuesto confeccionar unos presupuestos en los que aplicará un recorte de gastos de 12.000 millones de euros, que se suman a los 15.000 recortados el pasado 30 de diciembre.

La fecha de aprobación de este dato coincide con la de todos los años, en torno al mes de mazo. Pero a partir de aquí todo se precipita.

Paso 2. Ministerios y entidades públicas presentan sus demandas

Una vez definida la cantidad total del presupuesto, se suele abrir un periodo de uno o dos meses para que los diferentes Ministerios y entidades públicas presenten sus necesidades ajustadas a esa primera cantidad. En el juego político de cada año, esas demandas están bastante infladas. Atienden al consabido “tú pide que ya habrá tiempo para ajustar”. Pero no. Ese año no hay tiempo. Así que en lugar de pasarse un par de meses de reunión en reunión viendo de donde se saca más o dónde se puede recortar, Rajoy ha sido contundente. Pocas semanas para negociar y advertencia final. Durante su último viaje a Seúl, a principios de esta semana, anunció que no sólo no dará más margen de gasto a los Ministerios, sino que si el 2 de marzo preveía un recorte del 12,5%, hoy se van a encontrar con un ajuste superior, que podría superar el 15%.

Paso 3. Fijar la cifra máxima de gasto

Tampoco parece que haya tiempo para ese proceso de negociación, que habitualmente se da en el mes de julio.Tras hablar con todos los implicados, el Gobierno de turno fija una cifra de gastos máxima que es con la que se presentan los Presupuestos Generales durante la última semana de septiembre. Los tradicionales cambalaches de si no me das esta partida, la cambiamos por aquellas subvenciones o viceversa han pasado a la historia. Ahora, el único margen de actuación puede estar en aquellas partidas sin nombre y apellidos. Es decir, esas que hacen de cajón de sastre y permiten el traspaso continuo de fondos.

Paso 4. Negociación con los partidos políticos

Y si los Ministerios no tienen margen , mucho menos lo tendrán los partidos políticos para introducir cambios. Las consultas y negociaciones que se establecen habitualmente, durante el mes de septiembre, con otros partidos políticos y agentes sociales para ajustar las tendencias de las partidas de gastos quedarán relegadas al mínimo en esta ocasión. La mayoría absoluta de la que goza el Partido Popular en el Parlamento le libera de este trámite. Rajoy no necesita ningún voto externo a su partido para aprobar los presupuestos. Además, la generalizada representación en los gobiernos populares en las comunidades autónomas también le evita tener que pagar ciertos peajes con los nacionalistas.

Paso 5. Aprobación por las Cámaras

Una vez que el Consejo de Ministros da luz verde al texto de los Presupuestos Generales, queda pendiente su aprobación por parte del Congreso y del Senado. Un trámite que, una vez más, no será nada complicado en esta ocasión ya que el Partido Popular tiene mayoría absoluta en ambas cámaras.

@praxagora21

Muchas personas están acostumbradas a pagar puntualmente sus tarjetas, o bien utilizan todo (y un poco más si pudieran) el crédito disponible para financiarte sólo unos días. En estos casos, si creemos que estamos dentro de esta bolsa, debemos tener cuidado con la anualidad que los bancos cobran por la tarjeta.

Como bien sabemos, la anualidad o mantenimiento es una comisión que las entidades financieras cargan a nuestro estado de cuenta cada año por otorgarnos una línea de crédito. Así, su costo puede variar según la institución que nos “regale” la tarjeta, o bien por el tipo de producto.

Asimismo, no podemos olvidar que muchos plásticos no aplican el cargo anual, pero sus beneficios, modalidades de pago y grado de aceptación en comercios pueden ser limitados en comparación con otros. No obstante, hay algunos que cumplen todos los requisitos.

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Un año más llegan las rebajas y quien más quien menos terminará comprando algún artículo con fuertes descuentos y lo más posible es que ni siquiera lo necesite realmente. El escaso consumoregistrado hasta ahora por la crisis y el mal tiempo hace que las tiendas tengan un exceso de stock del que deben deshacerse. La respuesta: rebajas que pueden alcanzar hasta el 70% en algunos casos.

Entre los consejos más comunes para afrontar este periodo y otros simialres como las compras navideñas con tarjeta se encuentran el hacer una lista previa con tus necesidades, no comprar por impulso y sobre todo, elaborar un presupuesto fijo. Es decir, poner una cantidad límite y no superarla bajo ninguna circunstancia. Lo peor es que el mayor obstáculo para lograrlo se encuentra en nuestra cartera y estamos tan acostumbrados a utilizarlo que a veces ni nos damos cuenta. Son las tarjetas de crédito. El truco está en aprender a utilizarla con cabeza y desterrar así el mito (aunque algo tienen también de verdad) de que el dinero en efectivo es mejor para controlar los gastos.

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El Real Madrid es uno de esos pocos equipos que son conocidos en todo el mundo. Cualquier pequeña aldea de Africa, China o Latinoamerica lo conoce bien y hasta puede relatar su formacion inicial. El Real Madrid es un club de futbol, pero sobre todo es una marca.

Sin lugar a dudas, nos encontramos frente a una de las empresas más poderosas del planeta, con amplios réditos económicos aunque estos réditos no le han permitido hacerse de gloria deportiva, al menos en los últimos años. ¿Pero como es la historia del auge de la marca Real Madrid?

En el 2000, Florentino Perez asumió la presidencia del Real Madrid. Su objetivo era convertir una organización en dificultades financieras en el club más poderoso del planeta. Si bien ha logrado este objetivo a medias (unos dirán que si, los de la acera de enfrente dirán que le falta mucho), la pregunta del millón es si el modelo financiero Real Madrid es sustentable en el tiempo, ahora que la crisis ha hecho estragos no solo en España sino en el mundo.

El destino le ha ayudado al “tío Florentino” en esos primeros tiempos. El boom inmobiliario hizo que la decisión de vender los terrenos de la Ciudad Deportiva sea la más significativa de la historia del Club. Fueron 480 millones de euros los que ingresaron, cancelando con ellos parte de los préstamos en cartera (270 millones) y con el resto salió de compras al mercado de pases.

Se podría decir que este fue el comienzo de la estrategia de transformar a un equipo de futbol en una empresa global. Así se formó el equipo de los “galacticos”. Figo, Ronaldo, Zidane y Beckham fueron comprados no solo por sus habilidades técnicas, sino por temas de posicionamiento mundial. Un ejemplo de ello fue la compra del inglés en 2003: el Real quería desembarcar en Asia, y Beckham era una celebridad en ese mercado. La conclusión: compramos a Beckham y nos vamos de gira al Lejano Oriente.

Pero esta estrategia de los “galacticos” tenía sus puntos oscuros. Por ejemplo, pagaba millones de euros de la mitad de cancha hacia adelante, pero peleaba por cada euro de los contratos de los defensores. De esta manera, arriba estaba plagado de ídolos muundiales, pero en la defensa solo había jugadores baratos o surgidos de las inferiores, ya que ningún defensor reconocido quería jugar por un salario tan bajo.

Esto hizo que los objetivos comerciales entraran en conflicto con los deportivos. Como ya mencionamos, las contrataciones no se realizaban por la técnica del jugador, sino por la oportunidad de sacarle réditos económicos a ella. Cada fichaje debería traer acompañado el debido retorno en términos de publicidad y merchandising. Así, hasta era lógico que a los defensores contratados no los conociera ni la madre. Al fin y al cabo, ¿quien querría comprar una casaca del número 4 del equipo?

Las evidentes y notorias desigualdades salariales entre los puestos de ataque y de defensa del equipo pasaron su correspondiente recibo al equipo, ya que el mismo estaba partido en dos, entre delanteros supermillonarios y en muchos casos tildados de “vanidosos” -aquellos que se peinaban (y alguno lo sigue haciendo) para tirar un lateral, lo recuerdan?- y por otra parte defensores faltos de la técnica suficiente para estar a la altura de las circunstancias.

Algunas ligas, Copas del Rey y una Champions en 10 años fueron muy poco para un equipo que gasto verdaderas fortunas en fichajes. Pero en lo que si salió campeón es en la conformación de una marca reconocida globalmente. Ahora bien, hemos llegado al meollo del asunto. ¿Es sustentable este modelo de negocio en un contexto de crisis financiera global?

Las cosas están ya bastante claras. El Real Madrid ha sacrificado -no lo creo que a sabiendas- gloria deportiva por poder económico. Sus fanáticos no deberán estar demasiado contentos con ello, ya que ver a su archirrival ganar liga tras liga y copa tras copa les hace salir llagas. Además, al fin y al cabo, ¿que reciben ellos del dinero generado por el Real Madrid? Nada de nada.

Los números financieros dicen una realidad. EL modelo parece funcionar por el lado de los ingresos, ya que según Deloitte, el Real Madrid es el primer club de fútbol en superar los 400 millones de euros anuales de facturación. Pero si analizamos la situación patrimonial, no todo es tan alentador. La deuda del club ha aumentado desde el 23% del valor total del club en 2009 al 54% que ha alcanzado en 2010, el porcentaje más alto entre los 20 mayores equipos de Europa. Haciendo una equivalencia con los países, la deuda soberana alcanza el 54% del PIB del club.

De esta manera, llegamos a la pregunta: ¿es sustentable este modelo de negocio? Aquí podemos acotar algunos puntos. Por ejemplo, para solucionar este desfasaje una solución sería aumentar los ingresos. Pero estos se encuentran en el límite de lo que se puede obtener. Entradas, derechos de TV y publicidad tradicional están al tope de lo que se puede obtener. ¿Merchandising? En el Real Madrid Store se ofrecen hasta despertadores y pelotas de golf con el escudo del club. ¿Cuanto más se podrá vender?

El Real Madrid ya ha firmado una película y tiene un canal de TV propio. ¿Que más queda por hacer? La creatividad será una variable importantísima si el Real Madrid quiere salir a flote en los próximos años. Hay un proyecto de construir un parque temático en Madrid, Miami y Beijing (resabio de la era de los galácticos). En toda empresa, la diversificacion del negocio es una opción para protegerse de cambios y debilidades empresarias. ¿Apareceran Hoteles Real Madrid? ¿Aerolineas Real Madrid? Las opciones son casi infinitas.

Casi que nos hemos dado cuenta de una cosa que paso por alto. De futbol, se habla cada vez hay menos. Real Madrid se ha convertido en una corporación internacional con diversas unidades de negocios. Según podemos leer en el periodico ieco.com, un día IBM dejó de fabricar computadoras. Y le fue muy bien. Ahora, de aquí a 20 años, ¿el Real Madrid dejará de jugar al fútbol?

No permitiremos bromas del estilo “el Madrid hace rato que ya no juega al futbol” ni similares, sobre todo por respeto a los fanáticos (aunque a veces ellos mismos piensen eso).