FinancialRed es una red de blogs especializados en economía, bolsa y finanzas.Lider en informacion financiera con mas de 1.500.000 de lectores mensuales.¿Aún pagas por leer prensa económica?.

banca española. Archivos de la categoría ‘banca española’

A continuación puedes leer artículos que los autores categorizaron con la temática banca española. Puedes navegar a traves de ellos pulsando en su titulo

Los bancos malos fuerzan el banco malo

Incontables, las veces que Mariano Rajoy  y el ministro de Economía, Luis de Guindos, han negado que la solución para el sistema financiero español fuera un banco malo. La realidad parece que se ha impuesto y le banco malo ya está aquí.

Ya no hay vuelta atrás y se formalizará todo cuando el Consejo de Ministros de por aprobado este viernes lo que se define como nueva reforma financiera con la finalidad de establecer el banco malo. Mientras se nacionaliza a Bankia aunque sea indirectamente el Gobierno de Rajoy toma el poder de este, además de permitir utilizar dinero público como forma de recapitalizar la banca española.

Seguir leyendo:http://www.finanzzas.com/banco-malo-malo-eres

 

Ahora que todo va mal en España.. a su banca no le queda otra que volver a innovar en Hipotecas

Parece mentira que hayan tenido que ser movimientos sociales como el 15M o la nueva intervención de un aspirante a banco por el BdE, la CAM (Caja Mediterraneo), los que hayan movido las nuevamente las tripas y cerebros de los directivos de los principales bancos españoles.

Todos los bancos españoles llevan tiempo trabajando básicamene en tratar de sanear y mantener la declaración de determinado nivel de resultados, sin pensar en como continuar el avance en la ganancia de cuota de mercado o minoración de pérdidas de forma asimismo “socialmente responsable”. Responsable eticamente, que no como los préstamos al tipo 0% y subidas de sueldo de los dirigentes y consejeros de CAM en medio del claro desvanecimiento de la torre de naipes que tenían montado en torno al sector inmobiliario y su aspiraciones en el negocio hipotecario.

Aquí tenemos las nuevas directrices públicas, con gratuita promoción en los medios de comunicación de TV, radio e internet por su caracter innovador, tomadas por dos de los líderes en innovación comercial en producto bancario son:

Este es un ejemplo de innovación defensivo-social, minorar pérdidas para el banco y a su vez apoyar al cliente sin un sobrecoste con clientes de perfil medio-bajo.

 

Este es un caso de innovación ofensiva-social, ofrece seguridad de independia financiera a clientes de perfil ecofin medio-alto, a cambio de tener una cartera de riesgo de crédito hipotecario sana y saludable, a la par que rentable, pues esta diferencia se paga con un sobrecoste sobre el precio que estos hipotecados pudieran obtener en otras entidades muy probablemente.

Que vayan tomando nota las entidades rezagadas y que den pasos de este calado para replicar las mejores prácticas comerciales y de negocio, o para dar un paso adelante innovando con nuevas decisiones de alcanza no sólo económico, financiero.. sino también social. Esto es lo que el cliente demanda, y lo que la coyuntura exige para seguir avanzando en pro de una banca sostenible y más competitiva.

Articulo elaborado por Management y Finanzas internacional (MyFinanzas) para FinancialRed.

Rescate y nacionalización de las cajas de ahorro: lo que nos espera

Las cajas de ahorro en el centro de la tormenta nuevamente, y quién sale al rescate, el todo terreno Estado español. Pero ¿se avecina la nacionalización de estas entidades?

Las reglas están fijadas, pero hay que cumplirlas. Por eso, la banca deberá cumplir con el capital mínimo exigido para reforzar su solvencia, y parece que en el peor de los escenarios, el Estado se convertirá en accionista de las entidades que no puedan cumplir con las exigencias.

Veamos, ¿cuáles son los caminos para no llegar a este punto? En primer lugar se deberán recapitalizar a través de mercados privados, y en caso contrario, el Estado inyectará dinero público a través del fondo de rescate (FROB) de forma temporal, con un plazo máximo de cinco años, y siempre que las entidades con problemas sean o se hayan transformado en bancos.

Es evidente que la desconfianza de los mercados es cada vez mas fuerte, y por eso el Gobierno sale a emparchar la situación, pero lo cierto es que las entidades deberán cumplir con un capital mínimo del 8% de los activos.

Una vez más a contrareloj, febrero será el mes clave, allí las cajas pueden presentar sus cuentas de resultados y el Banco de España informará quienes son las que incumplen los requerimientos mínimos de capital.

En caso que no lleguen  a la meta, tendrán plazo hasta septiembre para captar en el mercado los recursos necesarios, y algunos nombres ya se barajan.

El SIP que lidera Caja Madrid, las fusionadas cajas gallegas, las catalanas (CatalunyaCaixa y Unnim) y la de Castilla y León.

Algunos aspectos que pueden ayudar a comprender la situación actual. En primer lugar, las entidades financieras deberán tener un core capital o nivel mínimo de capital básico del 8% sobre sus activos ponderados por riesgo y se tomará como referencia el balance de las entidades a 31 de diciembre de 2010.

Pero la cosa no queda allí, el nivel de capital podrá ser superior para aquellas entidades no cotizadas (las cajas de ahorros) o que no tengan presencia significativa de inversores privados y que además presenten una dependencia excesiva de los mercados de financiación mayoristas (el 20% de los activos).

La entrada del FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) en el capital de las entidades será a través de acciones ordinarias en condiciones de mercado, y si bien será parcial (hasta 5 años), las cajas de ahorros, se deberán convertir en bancos.

Entonces, será necesario modificar la ley de cajas (LORCA)? Hagan sus apuestas, ¿qué entidades no cumplirán con las exigencias de solvencia?

Imagen – anieto2k

España dispara casi un 10% las colocaciones de deuda después de los estrés test

Apenas dos meses después de que la prensa internacional aireara que España S.A. iba camino de la quiebra, los inversores se han lanzado como locos a comprar deuda española. Prueba de ello es que, en las últimas seis semanas, los resultados de las subastas han superado con creces los objetivos previstos por el Tesoro Público, algo que no ha sido tan frecuente en lo que llevamos de 2010.

De hecho, desde que se publicaron los test de estrés, los exámenes de solvencia que Bruselas hizo a los bancos europeos, España ha colocado 19.576 millones de deuda (incluyendo letras, bonos y obligaciones), un 8,76% más de la cantidad que había previsto inicialmente. En el mejor de los escenarios, el Gobierno esperaba vender 17.999 millones de euros, aunque se hubiera conformado, incluso, con una financiación de 12.999 millones, un 33,6% menos de lo que finalmente ha conseguido.

Más allá de la buena calificación que obtuvieron las entidades nacionales en las pruebas de solvencia–con un aprobado del 95%-, estos exámenes demostraron el buen estado de salud de la banca española, que fue la única del Viejo Continente que sometió a las situaciones de estrés a todas sus entidades.

Por ello, los estrés test han tenido otro efecto de arrastre: ha disipado la mayoría de los temores y las dudas sobre España S.A. Al menos, ha conseguido reducir la rentabilidad (el interés) que piden los inversores al Tesoro por comprarle su deuda, una cifra que se disparó en junio ante los rumores sobre la quiebra de nuestra economía.

Incluyendo la emisión del pasado martes, ya suman nueve colocaciones consecutivas en las que el Tesoro logra vender deuda a un interés más bajo que en la subasta anterior. Estas colocaciones (dos de letras a tres, seis, doce y dieciocho meses y una de bonos a tres años) ya han perfilado una tendencia: al Estado cada vez le cuesta menos financiarse.

Un rumbo que, según los expertos, se mantendrá después de verano, ya que consideran que la percepción de riesgo que antes tenían los inversores de España ha desaparecido en gran medida. Como consecuencia, se seguirá reduciendo la presión en el mercado y, de su mano, la rentabilidad que exigen al Estado por comprar deuda nacional.

Un año con dos realidades distintas

España ha vivido en este año una cara y una cruz con su deuda. En los cuatro primeros meses del año, el Tesoro colocó 58.646 millones, un 6,1% menos de lo que había calculado, mientras que, entre mayo y junio, las colocaciones empezaron a superar las previsiones estatales: en ese tiempo, el Estado colocó 31.938 millones, un 1,39% más de lo esperado.

La cifra es, aparentemente, poco significativa. Sin embargo, el contexto de estos dos meses fue muy adverso: a la oleada de rumores sobre la posibilidad de quiebra de nuestra economía y la necesidad de un multimillonario rescate internacional, se sumó un macrovencimiento de deuda de 24.000 millones de euros, que también avivó los temores de los inversores, ante la incertidumbre de si España podría hacer frente al pago.

Sin embargo, todo cambió con los resultados de los test de estrés. Los sobresalientes de Banco Santander y BBVA -los pesos pesados del sistema financiero español- y los notables y aprobados del 95% de nuestra banca han cumplido con su misión: que el mercado recupere confianza y credibilidad.

Continuar leyendo noticias de economía en LaInformacion.com

Financial Red

No te pierdas las últimas actualizaciones de Financial Red. Suscríbete por mail o por Feed RSS a nuestros blogs

Recibir noticias por mail:

Buscar Noticias

FinancialRed

¿Quieres saber más de nosotros?

Blogs de Analistas

Blogs de Bolsa

Canal Internacional

Canal Innovacion Financiera

Blogs Financieros sobre Bolsa | Economia | Productos Financieros