Marca el camino desde el primer día
Todo empieza con una idea. Pero sin rumbo ni método se queda en eso, una idea. Si de verdad quieres montar tu empresa en 90 días, el primer paso es definir qué problema resuelves, a quién ayudas y por qué te van a elegir a ti. Este punto es más importante de lo que parece, porque es lo que va a guiar cada decisión.
En esas primeras semanas toca moverse rápido. Elige un nombre provisional, define tu propuesta de valor y tu público objetivo. A la vez, piensa qué forma legal te conviene. Si vas en serio, la Ley de Startups es clave: en España, una startup es una empresa joven, innovadora y con menos de cinco años de vida. Cumplir con eso te abrirá la puerta a ayudas y ventajas fiscales.
Mientras te decides, avanza con lo básico. Reserva el nombre en el Registro Mercantil, prepara una cuenta bancaria para tu sociedad y redacta unos estatutos sencillos. No hace falta tener todo perfecto, pero sí un marco legal claro. En paralelo, sal a la calle, habla con gente, valida tu idea con posibles clientes. Pregunta, escucha, corrige. Ese feedback temprano vale más que cualquier plan de negocio de veinte páginas.
También conviene mirar desde el inicio las fuentes de financiación. En 2025 hay programas públicos que pueden aportar capital inicial a startups innovadoras. No te obsesiones con conseguir dinero el primer día, pero tenlo en el radar desde el principio.
Construye la estructura y lanza tu producto
Hacia el día 30 o 45 deberías tener ya la empresa constituida y un producto mínimo viable (MVP) en marcha. No tiene que ser perfecto, solo funcional. Algo que puedas enseñar, probar y ajustar. El error más habitual es[…]Leer noticia completa en la fuente original
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